Project Management Office
" Piloter l'ensemble des projets menés au sein de votre entreprise"
Projet Management Office (PMO), une expertise de MGT Conseils
En choisissant MGT Conseils, vous faites confiance à un savoir faire reconnu dans le Pilotage de Projet depuis plus de 10 ans, garanti par une équipe de consultants certifiés, présents en France, en Côte d’Ivoire et au Benin. 
Nous sommes partenaires PMI
Notre objectif est de vous aider à maitriser et contrôler vos projets.
Disposer d'un portefeuille de projets à jour, c’est maitriser les changements de votre organisation.
Développer un centre d’excellence de gestion de projets, c’est s'inscrire dans une démarche d'amélioration continue de votre activité de gestion de projet.
Nos actions
La définition d'un mode de gouvernance
pour piloter et maitriser vos projets afin de réduire notamment les dérives des plannings et des budgetsL'implémentation de processus de gestion de projets
tenant compte des bonnes pratiques et des normes (PMP, CMMI) et de votre culture d'entrepriseLe partage de documents
de référence de gestion de projets à toute l'entrepriseLe recrutement d'une équipe de PMO
pour animer la cellule de pilotage de projetPrincipes de reporting et mode de communication
L'animation d'une cellule de PMO
Ras-le-bol des projets qui démarrent à la dernière minute sans avoir été cadrés ?
Travaillez avec les équipes de MGT Conseils, c'est l'assurance d'une plus grande sérénité dans le suivi et le pilotage de vos projets.
Afin de satisfaire vos exigences, MGT Conseils, après un rapide audit de vos modes de fonctionnement, vous accompagne à :
Définir et mettre en place une organisation de pilotage de votre portefeuille de projets, prenant en compte vos normes et culture d'entreprise
Animer ou co-animer avec vos équipes la nouvelle cellule de pilotage de projets
Pourquoi avoir une cellule dédiée au project management office (PMO) dans son entreprise ?
Véritable tour de contrôle vivante auprès de la Direction Générale ou de la DSI, le PMO vous aidera à piloter l'ensemble des projets menés au sein de votre entreprise, en structurant, normalisant vos activités de gestion de projet :
Comment puis-je donner de la visibilité à la Direction Générale sur l'avancement de nos projets stratégiques ?
Comment s'assurer que tous les impacts (réglementaires, techniques,... ) des projets lancés ont été traités ?
Comment mettre en place des standards de gestion de projets ? et les partager ?
Quels KPI définir pour suivre nos projets ? Comment les consolider ?